4月19日下午，新2中国商务举行4月中旬项目评估会，评估通过了39个优质项目，新2中国商务董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席指导项目开发工作。项目对接部马经理主持会议。项目资源部、战略合作部、项目对接部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。

本次会议评估项目包括：

国企/央企上市公司：1.上市公司半导体面板项目、2.上市公司医药物流中心项目、3.上市公司防水材料扩建项目；4.央企木材+智能家居产业项目；

装备制造/建材行业：1.航空导光板项目；2.高端服装生产基地扶贫项目、3.50万吨竹产业链加工项；

新材料/新能源：1.电力设备项目；2.台资新材料生产基地项目、3.动力电池负极材料项目；4.电路板项目、5.锂电池设备生产项目、6.软包电池项目；7.电池电芯+成品组装项目；8.石墨烯材料制造项目；9.电池添加剂选址项目

整车/汽车零部件行业：1.外资汽车变速箱项目；2.锻造铝合金汽车轮毂项目；3.汽车发动机搬迁扩建项目；4.压铸产业园项目

智能电子/高新科技行业：1.光伏组件生产项目；2.AR核心零部件生产项目；3.化学生物气体项目；4.液晶显示屏扩建项目、5.智能电子产品项目；6.智能全液晶仪表项目；7.电机全产业链项目8.3D触控显示屏项目；8.精细化工集体搬迁项目；9.计量仪器制造项目；10.高科技散热器项目；

食品加工/现代服务行业：1.全国布点旅游商业体项目、2.生物医药项目、3.台资高端食品加工项目；4.品牌服装生产项目；5.冷链物流项目、6.老牌调味品精深加工项目；7.印刷品包装项目8.果胶食品生产项目；9.行业龙头酵素加工项目。

新2中国商务董事长/CEO陈谷音分析点评了本次评估会项目，对本次评估会的项目数量及质量表示肯定，指出目前平台项目开发模式越发多样，要根据项目情况、区域特点，灵活选择项目开发模式，提高项目对接效率，特别要瞄准行业龙头企业、500强企业加快推进对接、落地。项目责任人要合理分配项目渠道资源，进一步扩大项目信息源的有效对接转化。

新2中国商务常务副总裁/COO朱卫东表示本次项目企业技术、资金实力优势突出，新进员工对平台资源渠道，项目开发方法掌握较快，希望各部门不断学习，不断充电，打造一支专业招商团队，提供专业招商服务，助力政府和企业精准高效招商。

笃静投资董事长鲍宪华分析了本次项目评估对接转换率，总结了优质项目的开发及对接经验，并逐一点评了近期基金项目的推进成果，总结了各项目开发区模式的侧重点。他要求各部门抢抓市场，抢占先机，乘势而上，重视项目周期转化率。

评估会上，招商运营部相关负责人就近期项目对接所出现的问题同项目部同事进行了交流。项目资源部、战略合作部、外联部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目方背景、项目亮点、开发渠道、五要素、合作进展等进行汇报。相关部门负责人汇报了各自细分行业的开发领域与开发深度，表示将加强项目精准开发模式，努力实现二季度目标。

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